大象传媒

La explosi贸n de los tel茅fonos celulares y la emoci贸n por las tabletas y otros dispositivos ocupan cada d铆a m谩s titulares. Los entusiastas de la tecnolog铆a solemos fijarnos en la cantidad de memoria de un aparato, en la resoluci贸n de su c谩mara, en la nitidez de su tinta electr贸nica, etc茅tera.

Pero al resto de los mortales, a la mayor铆a de los consumidores, las especificaciones t茅cnicas les valen dos pepinos. Lo que m谩s les interesa es que el nuevo gadget funcione, sirva, se adapte a sus necesidades y les de una experiencia placentera.

A fin de cuentas -como discut铆amos hace unos meses- estos aparatos se han convertido en un reflejo de nuestra personalidad, una declaraci贸n de qui茅nes somos y de qu茅 gustamos.

Microsoft sabe una o dos cosas sobre esto. Por ello su apuesta por un Windows 8 que pueda usarse indistintamente en computadoras personales o tablets ha sido tan bien recibida. Si logran que el programa sea transparente, amigable, m贸vil y poderoso se habr谩n anotado un punto en el camino a su reinvenci贸n.

Y conste que la empresa fundada por Bill Gates lo requiere. El motor de su negocio es el software y hasta ahora han explotado los beneficios de la mina de oro que representan Windows y Office.

Pero cada vez m谩s gente est谩 mirando hacia internet -hacia la famosa nube- y los programas r谩pidos, eficientes, muchos de ellos abiertos, que no cuestan un centavo. El Financial Times escribi贸 hace unos meses que Microsoft ha sido una de las empresas del mundo tecnol贸gico que m谩s rezagada se ha quedado en la era de internet.

Windows 8 puede ser su salvavidas en el m谩gico mundo de internet devorado por competidores como Google y Apple.

La empresa de Larry Page por su parte es tambi茅n una empresa de software y 别苍迟谤补帽补蝉, una cazadora de datos, una comedora de h谩bitos.

El buscador supo oler el cambio en la direcci贸n del viento y salt贸 al mercado del hardware con su primer tel茅fono Android a finales de 2008. Despu茅s llegaron m谩s dispositivos de mano, tabletas e incluso computadoras port谩tiles.

驴Es qu茅 Google reniega de su pasado y ha decidido convertirse en un fabricante m谩s? Nada de eso. La empresa simplemente quiere asegurarse de que cuando alguien entre a internet desde un aparato m贸vil, use su software, que cuando navegue en internet use su programa, que cuando escriba un correo electr贸nico, use su servicio.

Entonces la compa帽铆a puede vender mejores -y m谩s caros- espacios a los anunciantes, porque su teor铆a indica que Google nos conoce m谩s.

Apple es quiz谩 uno de los mejores ejemplos de las compa帽铆as para las que la 别蝉迟茅迟颈肠补 es un arma para atraer clientes hacia sus intestinos... inform谩ticos.

Pocas empresas saben dise帽ar productos tan atractivos que los consumidores no sab铆an que requer铆an. Pero como los griegos que se petrificaban al ver a Medusa, los amantes de gadgets sufren un efecto similar de encantamiento al ver uno de sus productos.

Lo dem谩s es historia. Un producto de Apple es la puerta de entrada a una App Store y a una gran variedad de servicios -驴les suena familiar iTunes, Airport, etc?- que nutre al resto del cuerpo tecnol贸gico de la empresa de los nutrientes econ贸micos que la ayudan a crecer sana y fuerte.

As铆 que la pr贸xima vez que escuchen que sali贸 un nuevo gadget no se fijen en su memoria o en lo bonito que luce. Pongan atenci贸n a las caracter铆sticas de su sistema y a sus aplicaciones.

No miren si el aparato es un buen mozo o una bella dama. F铆jense en sus intestinos inform谩ticos porque ah铆 est谩 la verdadera apuesta de la empresa.

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