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大象传媒中国网记者 天舒 天舒访谈

	伦敦政经学院院长戴维斯

从金融界转战教育界，这中间的跨度有多大？作为英国名校的大学校长，他的一天又是如何度过的呢？

问：作为伦敦政经学院的院长，您的一天一般是如何度过的呢？

伦敦政经学院历来就有积极介入公众辩论的传统，对于很多这里的学者来说都是这样。就我自己而言，由于我个人的学术领域，我经常以个人身份就金融市场方面的事情发表一些自己的看法。

比如说今天就是很典型的一天。我很早就爬起来，接受叠叠颁广播4台就政府国有化北岩银行一事发表看法。然后我又接受了叠叠颁电视台的采访。

到学校后我先主持了一个学校管理层会议，之后与两名教职员见面，讨论了他们的事业发展规划。

然后我在学生会提供的一辆自行车上骑了半个小时车，因为他们组织了一个预防艾滋病宣传日的活动，要做到在24小时之内确保4辆自行车能够不断地有人骑，所以我也骑了半个小时。

之后我走访了学校中国发展学会的展台。这不，现在又在接受你的采访。

接下去我还要参加一个会议，为我们的一个新教学楼挑选一些艺术品。

然后我要去一家银行。这家银行同意赞助提供给几位拉美学生的奖学金。我去就是要主持项目启动仪式。

今天晚上呢，我需要带一名学生去参加美术展览，因为我在他们义卖自己时间为非洲的一个村子募捐的活动中，买下了一名学生的时间。所以今天晚上我需要带这名学生出去吃晚饭。

这其实是我工作中很典型的一天。

伦敦每天发生的事情很多，这可是个繁忙的城市。特别是学期内，做我这份工作可是闲不下来，一般从早上七点半到晚上十一点。不过，干起来就适应了，等到放假的时候再补休息吧。

问：您从前在不少行业中工作过，尤其在金融界中担任过要职，那些经历与做伦敦政经学院院长的经历区别很大吗？

从某种意义上讲，当然有很多明显的区别，不过有时候区别可能比外人想象的要小。我在21年中担任过5个不同地方的总裁，从监督地方政府财政的审计署到全国医疗系统，到英国工业协会、英格兰中央银行、政府金融服务管理机构以及目前这份工作。

很奇怪的是，出任总裁职务好像在那里都差不多，你掌管一组管理人员，里边有一个主管财务的人，还有主管其他事务的人，你必须拿出一套战略计划来，你必须雇佣有能力的人才，决定付给他们多少工资，等等。不管是什么样的机构和公司，很多工作都类似。直接一点说，管理伦敦政治经济学院的预算，确保学校财务方面的健康运营，与管理英格兰中央银行的预算帐务差不多。

最大的不同是，在一座学府里，学者们一般都可以自己管自己一摊、有自己的事情做。而如果你管理的是政府机构或中央银行，你必须随时知道手下的人在做些什么，不能任凭他们随意行事；你必须建立一个紧密控制的管理框架。

在这里就不需要这些。因为学者们有搞学术和思想的自由，他们也有自己想教授什么内容的自由，我们无权插手。我们可以决定开设某个学科、某个项目，以及决定办学的宏观战略走向，但是课堂上教授什么内容我们不管。

所以说，我在这里工作更感觉像一艘航空母舰的舰长，我需要确保的就是航母可以随时出海、顺利航行、不出故障，而学者、学生们呢，就像航母甲板上的飞机和飞行员，他们要自己起飞、降落、再起飞 (笑)。我们需要做的就是掌舵，把握好大方向。这是我如何看待目前自己的工作角色，我觉得这份工作让人很有成就感。