La falta de liderazgo no es un misterio insondable
A Steve McClaren, el entrenador de Inglaterra, se le hace un nudo en la garganta y deja plantados a los periodistas, espet谩ndoles 鈥渆scriban lo que quieran鈥, como diciendo 鈥渢otal, siempre ser谩 basura鈥. Luis Aragon茅s, el entrenador de Espa帽a, les grita a los periodistas que 鈥渘o les dejar谩 mentir鈥.
Inglaterra hab铆a empatado sin goles ante Israel y luego ganado 3 a 0 a Andorra, jugando muy mal; Espa帽a jug贸 mal al superar 2 a 1 a Dinamarca, dejando mejor impresi贸n en el . 驴Es para tanto? Pues s铆.
Los dos entrenadores se creen v铆ctimas de una conspiraci贸n. No les falta raz贸n, porque en muchos casos los periodistas, en vez de analizar, se limitan a expresar la opini贸n mayoritaria de sus lectores u oyentes.
En la era de la televisi贸n, como explicaba recientemente el escritor y juez argentino H茅ctor Tiz贸n, se sacraliza la reacci贸n popular: basta que haya una protesta para que se le d茅 cr茅dito, sin considerar sus m茅ritos, con lo que la justicia se convierte en venganza.
As铆, McClaren fue un macho, un esp铆ritu independiente y renovador, cuando despidi贸 a David Beckham, al principio de su gesti贸n, mientras que ahora, poco tiempo despu茅s, es un pelele sin imaginaci贸n ni rumbo, incapaz de tomar decisiones. Y ya muchos piden que vuelva Beckham.
Inglaterra y Espa帽a son los dos grandes underachievers del 蹿煤迟产辞濒 europeo. Underachiever es una palabra inglesa que designa a una persona que no rinde al nivel de su capacidad. Y no cabe duda que ingleses y espa帽oles tengan capacidad para rendir m谩s en torneos de selecciones nacionales.
En esta campa帽a de clasificaci贸n para la Eurocopa 2008, los resultados han sido mediocres, pero en grupos de siete equipos el programa de partidos es extenso y las oportunidades de puntuar numerosas.
Inglaterra ha jugado seis veces y tiene 11 puntos, igual que Israel y Rusia, y dos menos que Croacia. Teniendo en cuenta la debilidad del grupo, integrado tambi茅n por Macedonia (7) Andorra (0) y Estonia (0), la clasificaci贸n no deber铆a ser un problema.
Espa帽a est谩 en una situaci贸n similar: tercero en su grupo con 9 puntos y cinco partidos jugados. El grupo est谩 encabezado por Irlanda del Norte (13) y Suecia (12); luego se encolumnan Dinamarca (7), Latvia (3), Liechtenstein (3) e Islandia (3).
Los mayores responsables de la mala campa帽a no son los jugadores ni los entrenadores, sino los dirigentes.
En el caso espa帽ol, retuvieron a un entrenador agotado por el proceso anterior. Es cierto que el equipo tuvo una decorosa actuaci贸n inicial en Alemania, pero la clasificaci贸n previa fue angustiosa y los jugadores (y la naci贸n) ya se hab铆an hecho a la idea de un cambio, anunciado por el propio Aragon茅s.
Desde el comienzo de la nueva campa帽a, el veterano ha dado la impresi贸n de estar cansado, o hastiado, con un aire de 鈥渘o me vengan a m铆 con cuentos, que he o铆do muchos鈥. Esta actitud puede venirle bien a un cacique apache en un consejo de guerra, pero no al l铆der de un seleccionado de 蹿煤迟产辞濒.
En el caso ingl茅s, la torpeza de los dirigentes ha sido m谩s grave a煤n. El error comenz贸 durante la gesti贸n anterior, de Sven Goran Eriksson, un t茅cnico complaciente, prisionero de sus jugadores estrellas.
Cuando esto se hizo evidente, Eriksson aprovech贸 una coyuntura 辫辞濒铆迟颈肠补 para negociar la extensi贸n de su contrato, con un jugoso aumento, blind谩ndose ante la posibilidad de despido. Fue necesario un esc谩ndalo grotesco, con un periodista disfrazado de jeque 谩rabe, para que finalmente se llegase al acuerdo de poner fin al contrato al finalizar el mundial, por el que Inglaterra pas贸 con un juego miserable y gruesos errores t茅cnicos.
驴Y qu茅 hacen los genios de la Asociaci贸n Inglesa de F煤tbol? Pues nombran a su lugarteniente, Steve McClaren, un t茅cnico timorato, sin capacidad de liderazgo y con las aptitudes para las relaciones p煤blicas de un erizo.
No hace falta ser experto en selecci贸n de personal para saber que, cuando se debe reemplazar al jefe de un equipo que ha perdido la moral, conviene traer a una escoba nueva, y si por alguna raz贸n se piensa en el 鈥渘煤mero dos鈥 (por econom铆a, o porque el p煤blico pide 鈥渦n ingl茅s鈥), conviene cerciorarse que se trata de alguien capaz de ofrecer algo realmente diferente a su predecesor.
Tanto en Inglaterra como en Espa帽a, lo que est谩 ocurriendo con sus seleccionados no revela, como creen algunos, la mediocridad del 蹿煤迟产辞濒 nacional, sino los errores en la designaci贸n de los t茅cnicos y tambi茅n las caracter铆sticas nacionales de esa alquimia misteriosa de la que es capaz el liderazgo en un deporte de grupo.
Y es cierto que sobre liderazgo no se puede legislar. S贸lo es necesario identificarlo y dejar que obre su milagro.
ComentariosA帽ada su comentario
Hace falta mucha paciencia para tolerar a McClaren, pero la brutalidad de los aficionados que lo insultaron en Barcelona, y tambien la incontancia de los periodistas me dan ganas de simpatisar con el.
Estoy de acuerdo. Luis no ofrece liderazgo, solo espera que se lo reconozcan, y parece ofendido cuando alguien se帽ala esta realidad. Una cosa es no retirar la confianza en forma prematura, y otra no hacer correciones cuando son necesarias.
Estoy de acuerdo. El liderazgo es el nexo misterioso entre el jefe y la tropa, y no se instituye por contrato. Y lo que muchos dirigentes no aprenden es a identificar el momento en que el lazo se rompe. Cuando eso ocurre, el lider ya no puede liderar ni a su propia familia.
Yo propongo que la gente deje trabajar tranquilos a los expertos. Para que fueron contratados? En la vida estamos siempre cediendo ante las exigencias de los violentos y de los intransigentes, de los fanaticos, tanto en deporte como en otras cosas. Yo propongo resistir.
Las palabras de Hector Tizon son las justas y correctas.
Es el m谩s grande escritor latinoamericano, profundo sensible no suficientemente leido como yo desearia.