|
伦敦的“轮蹲”问题
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
小时候印象最深刻的谜语之一,是一个猜地名的谜语:排队上厕所—伦敦(轮蹲)。长大后,伦敦成了我的第二故乡,对伦敦的“轮蹲”问题有了更深刻的感受,只是谜语的那份不可言传的滑稽感被同样不可言传的尴尬所取代了。
伦敦的公共厕所的确常会碰到排队“轮蹲”的场面,但这里要说的,是更广意义上的伦敦的公共厕所数目日益减少、政府有义务为公众“方便”提供方便的原则受到威胁的大问题。 引起我要说这个事的原因,是看到政府刚出台的一个叫“增加为公众开放的体面厕所”(Improving Public Access to Better Quality Toilets)的行动方案。 “膀胱紧箍咒”
政府社区部长安德鲁斯男爵夫人(Baroness Andrews)在宣布这项计划时承认:“ 有些人可能对上公共厕所也要有一个战略指导方针感到滑稽。但公共厕所是关系到每一个人的大事。” 这话倒一点不夸张。到伦敦生活不久,就学会了一个说法,叫“膀胱紧箍咒”(Bladder Leash)。就是说,你的活动范围,是由你的膀胱承受能力来决定的。按照慈善机构“帮助老年人”(Help the Aged)的说法,英国一半以上的老年人因为上厕所难而不愿出门。“膀胱紧箍咒”直接影响了老年人的社交活动,增加了孤独隔绝。
而且,这个“紧箍咒”有越来越紧的趋势。如果说,公共厕所的水平是衡量社会文明程度的一个重要指标的话,那今日的英国远远比不上维多利亚时代。英国的公共厕所从19世纪最高峰的15,000个减少到今天的5,500个,在过去10年中,更是锐减了40%。公共厕所和下水道系统曾是维多利亚时代的伦敦人傲视世界的骄傲,而今天,则有“濒临灭绝”的趋势。 厕所补贴,卫星导航 拯救公厕,刻不容缓。政府想出的办法之一,是以提供补贴的方式鼓励商店、酒吧、餐馆向除了自己顾客之外的其他公众开放。在里士满(搁颈肠丑尘辞苍诲)区搞的一个试点,有近70户店家参加,它们在门窗上贴出告示,欢迎公众使用店里的厕所。店家则可以向地方政府领取600英镑的补贴。
公共厕所本来就少,找起来往往更费尽。行动指南另一个要点是要求地方政府多动脑子,想各种办法提高现有公厕的利用率。游人汇聚的伦敦威斯敏斯特区(Westminster City Council)的“厕所卫星导航”服务就备受推崇。有手机的人,在威斯敏斯特区范围内,只要按下80097的号码,就会立刻收到短信,告知距你身处位置最近的公共厕所和其开放时间。 活人不能让尿憋死 政府的“公厕战略”是否能奏效,有多少店家会积极响应,贴出告示开门迎客上厕所,实在难说。开旅馆的戴维?莱恩(David Laing)的态度就颇有代表性:“我不介意偶尔的有一两个憋不住的人进来方便,但如果贴出告示引来一巴士的人穿堂而过上厕所,那我就不干。” 出门要上厕所,是既来之,则不安,非得立马解决。俗话说,活人不能让尿憋死。以我在伦敦十几年对付“膀胱紧箍咒” 的生活经验,应急的“出路”有这么几条: 找麦当劳、汉堡包王、肯塔基家乡鸡之类的快餐店招牌。这类快餐店,人多,流动量大,都是匆匆过客,拎着大包小包的人不止你一个,谁也不注意谁。进门直奔厕所,然后胜似闲庭信步的走出,屡试不爽。
退而求其次,找酒吧。伦敦就不用说了,英国再小的镇子,别的可以没有,酒吧一定能找到。当然,进门之前最好先看看“地形”,如果是人声鼎沸,人头攒动,就悄悄的进去,悄悄的出来;如果里面只有叁两个老顾客,一看你就是“老外”,就比较尴尬。实在不行,先要杯冰镇可乐,再理直气壮的奔厕所。 “您要点什么?”“上厕所” 饭馆最好不要试。门口都有跑堂的把门。“您几位?要靠窗还是里间?”你说“我要上厕所”,就不太合适。 出门前一定准备些10辫,20辫,50辫的“零镚”。不少厕所是投币式的,一般50辫以内都可以解决问题。兜里没硬币,一分钱难倒英雄汉。 实在没辙,下下策,找个犄角旮栏灌木丛,被过身去,就地解决。不过,要是碰上警察,轻则被训一顿,重则罚款。这也正是政府出台“公厕战略”要解决的问题之一,减少随地大小便的不文明举止。但是,对于内急的人来说,“战略”恐怕只剩下一条:活人总不能让尿憋死。 |
相关内容
内急?发手机短信查找公厕
2007年11月29日 | 英国生活 Life in the UK
排污系统建奇功
2007年1月19日 | 英国生活 Life in the UK
英国公路服务站的优劣
2006年3月月08日 | 英国生活 Life in the UK
叠叠颁以外链接
非本网站内容叠叠颁概不负责
最新内容
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|